2月28日，富兴公司召集各部门经理对“团队建设与管理”展开谈论，力求打造更加卓越的团队。 本次论坛由培训主管吴成龙主持，各部门经理积极参与讨论。通过对优秀团队特质的认识，对团队建设与管理中常见的问题的梳理以及反躬自省的比对，各部门经理对团队建设与管理提出了很多务实、中肯的看法，也形成了共识：作为一个团队管理者，应该具备超高执行力，自我约束力，积极正面的影响力，全面的掌控力以及远见卓识的前瞻力，管理好团队的基础就是管理者自身具备这些能力并且还要不断提升，与时俱进；在团队运营中可能会遇到千奇百怪的问题，在常规制度规范、引导的基础之上，还要有一些灵活多变的应急预案，以变应变，保证团队的良性运转。 论坛最后，与会人员就指定案例进行分析，充分地把理论知识与实践应用相结合。 此次论坛的召开为公司再创佳绩打下了坚实的基础。
（供稿：吴成龙）
